Un corridor à la fois, fait comme il faut.
La plupart des applications de transferts de fonds grandissent en ajoutant des pays. Nous préférons mériter le premier. La Phase 1 est une seule route, des États-Unis vers le Mexique, tarifée à 1 % avec un plafond de $1 et construite pour être fiable au point d'en être ennuyante. C'est seulement une fois que c'est vrai que nous ouvrons le prochain corridor.
Cette page est notre plan, rendu public. Rien de ce qui suit n'est un engagement ni une date de livraison.
Pesito est en pré-lancement. Les virements ne sont pas encore offerts. Chaque fonctionnalité décrite ici est prévue et sujette à changement, à la disponibilité du corridor, aux ententes avec les partenaires et aux approbations réglementaires. Les prix affichés sont la tarification de lancement prévue; les frais et le taux de change exacts sont toujours affichés dans l'application avant de confirmer.
Les trois phases
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01 En construction
Lancement : États-Unis → Mexique
Offrir une expérience de transfert de fonds ciblée et fiable sur une seule route.
- Virements des É.-U. vers le Mexique
- Portefeuilles propres à chaque région pour les corridors pris en charge
- Tarification transparente : 1 % du montant envoyé, plafonné à $1 USD
- Calculatrice de frais avant d'envoyer, et divulgation complète avant de confirmer
- Un statut de virement honnête (envoyé, en examen, livré) avec notifications push et par courriel
- Une vérification d'identité qui se termine avant que l'argent bouge, jamais en plein virement
- Historique des transactions et reçus téléchargeables
- Gestion des destinataires et destinataires enregistrés
- Un accès au compte et une récupération qui fonctionnent dès le premier jour
- L'anglais et l'espagnol partout dans l'application au lancement; le portugais, le français et le nahuatl déjà sur ce site, et en route vers l'application à mesure qu'ils passent la révision avec des locuteurs natifs
- Un programme de parrainage de base, avec des conditions publiées avant sa sortie
Comment nous saurons que ça a fonctionnéUn produit stable et digne de confiance, avec une forte satisfaction des utilisateurs, avant toute expansion géographique.
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02 Prévu
Expansion régionale et outils financiers
Approfondir l'engagement tout en grandissant avec réflexion.
- Le Canada
- Le Brésil, après la préparation réglementaire et l'intégration des paiements locaux
- Pesito Lux, récompenses et fidélité
- Cartes de débit physiques et virtuelles, y compris une carte pour les destinataires au Mexique pour que la famille dépense sans faire la file, sous réserve de partenariats bancaires
- Aperçus de dépenses
- Incitatifs de parrainage bonifiés
- Destinataires enregistrés dans tous les pays pris en charge
- Ouverture de compte et vérification d'identité améliorées
- Solde multidevise pour les régions prises en charge
Comment nous saurons que ça a fonctionnéPlus d'utilisateurs actifs pendant que la fiabilité et la conformité tiennent bon.
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03 En exploration
Plateforme multipays
Faire évoluer Pesito vers une plateforme de paiements transfrontaliers plus large.
- De nouveaux corridors priorisés selon la demande des clients et la préparation réglementaire : la Colombie, le Guatemala, le Salvador, le Honduras, le Pérou et d'autres marchés d'Amérique latine
- Un portefeuille unifié dans tous les pays pris en charge
- Des modes de paiement locaux là où ils existent
- Des paiements d'affaires pour les petites et moyennes entreprises
- Des fonctionnalités familiales et de paiement partagé
- Un réseau de partenaires élargi pour le dépôt et le retrait d'argent comptant
- Des améliorations continues en accessibilité et en localisation
Comment nous saurons que ça a fonctionnéUne expansion durable avec une expérience constante dans chaque marché.
La promesse de prix voyage avec nous.
Chaque corridor que nous ouvrons est censé porter le même engagement : des frais en petit pourcentage avec un plafond ferme, aucune majoration cachée dans le taux de change, et le coût complet à l'écran avant de confirmer. Si cela doit un jour changer pour un marché précis, nous le dirons sur cette page et dans l'application, pas dans une note de bas de page.
Quel corridor devrait venir ensuite?
La Phase 3 est volontairement sans ordre. Les pays en tête de cette liste seront ceux que notre liste d'attente demande vraiment, alors vous inscrire est la façon la plus directe d'influencer ce que nous construisons.
Dans votre langue. Pas dans celle qu'on vous a demandé d'apprendre.
Une grande partie des gens qui travaillent dans les champs aux États-Unis parlent le mixtèque, le zapotèque, le mam ou le k'iche' comme langue première, et l'espagnol loin derrière. Chaque produit financier qu'ils touchent est écrit dans une langue qu'on s'attendait à ce qu'ils apprennent. Vous servir dans votre langue, c'est le même argument que de ne pas cacher une marge dans le taux : c'est la version du produit qui ne profite pas en silence de la personne qui l'utilise.
Déjà sur ce site : espagnol, anglais, portugais, français et Nāhuatl. Le site en nahuatl est en ligne dès maintenant; une langue autochtone publiée est une preuve, une langue promise est un communiqué de presse. L'application démarre en espagnol et en anglais; les autres arrivent à mesure qu'elles passent la révision.
Sur la feuille de route, sans date promise : maya (yucatèque), mixtèque, zapotèque, k'iche', mam, quechua, guarani, aymara et les langues autochtones d'Amérique du Nord, dont le diné bizaad.
La norme : des traductions faites avec des locuteurs natifs, pas une sortie de machine publiée sans révision. Une langue qui n'atteint pas cette norme n'est pas publiée.
Le virement achète le client. Le portefeuille est l'entreprise.
Les trois phases ci-dessus forment un seul plan, pas trois. La Phase 1 gagne un client dans le corridor le plus disputé du monde, au prix le plus bas que quiconque y demande. Les Phases 2 et 3 sont là où ce client devient une entreprise : un solde qui reste, une carte par-dessus, et plus de pays qui alimentent les mêmes rails.
Nous préférons dire d'abord la partie inconfortable. Le revenu des virements à lui seul plafonne autour de $78 millions par année, même si nous gagnons chaque virement que nous pouvons servir, et l'arithmétique est imprimée plus bas pour que vous puissiez la vérifier. Personne ne bâtit une entreprise sur ce chiffre. C'est une ligne d'acquisition de clients, et le produit pour lequel elle acquiert des clients est un portefeuille pour les Amériques.
Nous commençons dans le plus grand corridor du monde, et celui qui a le moins changé.
É.-U.→Mexique déplace plus d'argent de personne à personne que toute autre paire de pays. En 2025, il s'est contracté pour la première fois en onze ans, et pour la première fois depuis qu'on tient des registres, plus de la moitié de cet argent a atterri dans un compte bancaire plutôt qu'à un guichet d'argent comptant. Ces deux faits ensemble ouvrent une fenêtre restée fermée pendant une décennie, et c'est pourquoi nous entrons ici plutôt qu'à un endroit plus facile.
Le Mexique est un pays dans une région qui a crû de 7.3 %.
Voici la raison honnête pour laquelle l'entreprise n'est pas une entreprise du Mexique. Le corridor où nous lançons a rétréci en 2025 pendant que toutes les autres parties de l'Amérique latine croissaient, et l'Amérique centrale a crû quatre fois plus vite que la moyenne régionale. Une entreprise liée à un seul corridor hérite de la démographie de ce corridor. Un portefeuille qui fonctionne dans toute la région, non.
Lisez ces quatre chiffres ensemble et la forme du plan en découle. Le corridor reste le meilleur endroit pour gagner un premier client, parce qu'il est le plus grand et le plus sensible au prix. Ce n'est pas l'endroit où passer une décennie. Le chiffre des portefeuilles est une valeur transactionnelle, pas un bassin de frais, alors nous ne le comptons nulle part sur cette page comme revenu adressable; il est là pour montrer la direction que les consommateurs prennent déjà.
Le marché, mesuré en frais plutôt qu'en flux.
Parler d'« un marché de $62 milliards » décrit combien d'argent traverse la frontière, pas combien on peut facturer pour la traverser. Ce qui suit est le bassin de frais, la seule chose qu'un exploitant peut réellement gagner.
$59.7B × 4.54 % de coût moyen = $2.71B Ce que le corridor entier paie aujourd'hui en frais et en marge de change.
$31.1B × 4.54 % = $1.41B Pesito finance par débit et ACH et livre vers une CLABE par SPEI. Cela laisse de côté, pour l'instant, la moitié du corridor retirée en argent comptant : cette moitié exige un réseau d'agents, et c'est la Phase 2.
1 % de $397 = $3.97 → le plafond le ramène à $1.00 Mieux vaut le dire avant que vous ne le calculiez vous-même : à un virement moyen de $397, le plafond de $1 s'applique à pratiquement chaque transaction. Le revenu de virement ne croît pas avec le montant, il croît avec le nombre de transactions, et sur 78M de virements adressables l'activité de virement plafonne autour de $78M par année à 100 % du SAM. C'est précisément pourquoi le virement est la brèche, pas le modèle.
Un rail, quatre choses vendues dessus.
Le plafond de $1 existe pour gagner le segment le plus sensible au prix du corridor le plus disputé du monde, où le Mexique est déjà la destination la moins chère du G20 à 4.53 %. On ne gagne pas là avec un budget de marketing; on gagne avec une structure de coûts différente. Ce que cette structure rapporte, ce n'est pas le virement. C'est tout ce que le virement rend possible ensuite.
- Le virement (Phase 1). Tarifé pour acquérir, pas pour gagner. C'est le seul produit de cette liste qu'un inconnu essaiera le premier jour.
- Le solde qui reste. Un transfert de fonds, c'est un dollar une fois. Un solde qui reste dans le portefeuille génère du float et fait que le prochain virement ne coûte rien à acquérir.
- L'interchange (cartes de la Phase 2). Une carte sur ce solde gagne de l'interchange sur les dépenses : le même client, plusieurs fois les frais de virement. Sous réserve de partenariats bancaires.
- Plus de pays (Phase 3). Le revenu croît avec le nombre de transactions, pas avec la taille du virement, alors chaque corridor que nous ouvrons ajoute des transactions à des rails déjà payés. Les paiements d'affaires pour les petites entreprises passent sur les mêmes rails.
Le plafond de $1 est un engagement de lancement, et il est formulé ainsi sur chaque surface publique, pas une contrainte permanente du modèle. Les éléments des Phases 2 et 3 sont des plans, sujets à changement et aux approbations réglementaires.
Où mène la tête de pont, et ce qu'elle vaut à chaque étape.
Chaque échelon ci-dessous est une phase de la feuille de route de cette page, avec le chiffre qui la justifie. Là où un échelon n'a pas encore de bassin de frais défendable, il le dit plutôt que d'emprunter un chiffre à un rapport de marché.
Le $1.00 de Pesito est un tarif annoncé prévu, pas un coût total mesuré; les deux ne sont pas comparables tant que Pesito n'est pas en service et mesuré de la même façon Le corridor le plus grand et le plus sensible au prix du monde. C'est ici que nous méritons le droit au reste de cette liste, ou nous ne le méritons nulle part.
Quatre choses ont changé entre 2025 et 2026.
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Le corridor a rétréci pendant que la région autour de lui croissait
Le Mexique a clos 2025 à $61,791M, 4.6 % sous le record de $64,746M établi en 2024, son premier recul annuel en onze ans. L'Amérique latine dans son ensemble a établi un record la même année, en hausse de 7.3 % à $173.7B, et l'Amérique centrale a crû de 20.1 %. Quand un marché qui n'a jamais fait que croître cesse de croître, les exploitants cessent de défendre leur part par inertie et les utilisateurs remettent leur fournisseur en question pour la première fois en une décennie. C'est aussi l'argument le plus clair contre la construction d'une entreprise d'un seul pays.
Banxico via BBVA Research, janvier 2026; BID, juin 2026 -
Le versement en compte a dépassé l'argent comptant pour la première fois
50.4 % des transferts de fonds électroniques ont été déposés dans un compte en 2025, contre 49.6 % retirés à un guichet d'argent comptant. C'est la première année depuis qu'on tient des registres où la moitié numérique l'emporte. Le réseau d'agents en argent comptant, le vrai rempart de Western Union et de MoneyGram, s'érode de lui-même.
Banxico, transferts de fonds électroniques 2025 -
Le règlement en stablecoins a cessé d'être une thèse et est devenu une part mesurée de ce corridor précis
Un seul fournisseur de règlement en stablecoins déclare avoir traité plus de $6.5B de transferts de fonds É.-U.→Mexique en 2024, soit plus de 10 % du volume total du corridor, sur des rails de stablecoins. Plus de 80 % de l'activité des stablecoins adossés au dollar se déroule maintenant hors des États-Unis, et la loi américaine GENIUS Act a donné aux stablecoins de paiement un cadre fédéral dans lequel opérer. Un règlement de ce type n'est plus quelque chose que quiconque doive défendre dans l'abstrait; quelqu'un d'autre a déjà fait passer un dixième de ce corridor par là.
BID, mars 2026; GENIUS Act de 2025 -
Le Mexique est déjà le corridor le moins cher du G20, et c'est là l'occasion
4.53 % pour envoyer $200, le coût le plus bas de toutes les destinations du G20. Cela ressemble à un marché sans marge à gagner, et c'est le contraire : cela signifie que la marge restante est défendue, pas savourée. On n'entre pas ici avec des rabais. On entre avec une structure de règlement qui coûte moins cher à exploiter. C'est exactement l'argument derrière le plafond de $1.
Banque mondiale, Remittance Prices Worldwide, T3 2025
Une chose que nous listions ici et que nous ne listons plus. Depuis le 1er janvier 2026, une taxe d'accise fédérale américaine de 1 % s'applique aux transferts de fonds financés en argent comptant, par mandat ou par traite bancaire, et le financement numérique en est exempté. Pesito a été conçu pour le débit et l'ACH seulement, alors la taxe pointe dans la bonne direction pour nous. Nous avons cessé de la traiter comme une raison d'investir parce que la BID n'a trouvé aucun impact significatif sur les flux au premier trimestre où elle était en vigueur, et parce qu'une entreprise dont l'argumentaire repose sur une seule disposition fiscale mise sur un moment politique plutôt que sur un changement dans la façon dont les gens veulent conserver leur argent. Information générale, pas un conseil fiscal.
One Big Beautiful Bill Act, promulguée le 4 juillet 2025; BID, juin 2026.
Quatre avantages structurels.
- $PesitoID est un identifiant, pas un compte. Le destinataire au Mexique existe sur le réseau avant d'avoir un solde, alors chaque virement réussi crée un nœud qui retient l'expéditeur et attire le suivant. Remitly et Western Union n'ont pas cet effet de réseau.
- Règlement par Puente Railway, pas par les rails bancaires. Le tronçon critique ne touche ni SWIFT ni les banques correspondantes. Le copier force un acteur établi à reconstruire sa pile de paiements : 18 à 24 mois, pas un sprint.
- Les deux extrémités en argent comptant, prévues. L'entrée d'argent comptant chez OXXO et la sortie par SPEI fermeraient la boucle sans exiger de compte bancaire. Fonctionnalités prévues, sujettes à changement et aux approbations réglementaires.
- Un seul solde plutôt qu'une application par corridor. Un identifiant et un rail qui se soucient peu de la frontière qu'ils traversent font d'un nouveau pays un problème de configuration, pas un deuxième produit. C'est ce qui rend le plan régional crédible plutôt qu'aspirationnel, et c'est la raison pour laquelle la même architecture sert une famille mexicaine et une famille guatémaltèque.
Ce qui existe aujourd'hui, sans fard.
- Liste d'attente ouverte. Taille et répartition dans la salle de données, sous entente de confidentialité.
- MVP construit, en préproduction. API en Rust dont les tests passent et dont les migrations sont appliquées; application Flutter bilingue prête pour TestFlight. Elle ne déplace pas encore d'argent en production.
- Partenaires en sandbox. Flux d'entrée et de sortie de fonds construits sur des environnements de test sous contrat signé; contrats de production et commanditaire aux É.-U. en discussion.
- Parcours réglementaire. Licence de transmetteur de fonds aux États-Unis, avec une demande en cours. Un responsable de la conformité (Compliance Lead) est la prochaine embauche critique, et le poste n'est pas comblé.
Pesito est aujourd'hui une équipe fondatrice technique. Nous le disons sur la page, pas seulement en réunion.
Pré-amorçage, en construction depuis Seattle.
- Stade : pré-amorçage (pre-seed). L'équipe construit depuis Seattle, Washington; l'entité d'exploitation est Aztlan Software, Inc. (États-Unis).
- Accélérateur : GT Hacker House, cohorte S2. Pesito fait partie de la cohorte S2 de GT Hacker House. Selon GT Hacker House, sa cohorte S1 a produit deux startups entrées ensuite à Y Combinator, une appuyée par a16z, et un artiste musical viral.
Réservez une démo.
Nous vous montrerons le produit en marche, l'architecture de règlement et les chiffres de la liste d'attente. Écrivez-nous et nous répondons en un jour ouvrable.
business@pesito.laCette page est de l'information générale sur l'entreprise. Ce n'est ni une offre de vente ni une sollicitation d'offre d'achat de valeurs mobilières, et ce n'est pas un conseil en placement. Les chiffres du corridor proviennent de Banco de México (SIE, tableau CA11, données préliminaires 2025) et de la Banque mondiale (Remittance Prices Worldwide, T3 2025). Les chiffres régionaux proviennent de la Banque interaméricaine de développement (transferts de fonds vers l'Amérique latine et les Caraïbes, juin 2026; stablecoins et transferts de fonds, mars 2026). La valeur du marché régional des portefeuilles provient du databook des cartes prépayées et des portefeuilles numériques d'Amérique latine de ResearchAndMarkets, mise à jour du T1 2026. Le chiffre préliminaire de Banxico pour le Mexique en 2025, $61.8B, et l'estimation ultérieure de la BID pour la même année, $62.5B, diffèrent par une révision des données; l'arithmétique du corridor sur cette page utilise Banxico d'un bout à l'autre et les panneaux régionaux utilisent la BID d'un bout à l'autre, et les deux ne sont jamais combinés dans un même calcul. Chaque chiffre dérivé de ces sources est une estimation de Pesito. Les fonctionnalités et la tarification décrites sont des plans de pré-lancement sujets à changement et aux approbations réglementaires.